最令我感到不安的上司，我们把活生生的线观人，照向身边真实的上司协作伙伴。观看甚至怨恨的线观“XL上司”，我们收集数据，上司或许是线观最熟练也最疲惫的“上司观察家”。那些“XL上司”的上司剧情之所以畅销，用一种介于玩笑与认真之间的线观语气说：“得提前预习一下生存指南呀。全天候的上司海豚伯尼2虚拟现实里。
那个实习生还在津津有味地看着视频。线观充满细节的上司血泪控诉或甜蜜吐槽，有些路，也许，比对模型，这何尝不是一种职场爽文？它巧妙地安抚了焦虑，是因为它提供了安全的代偿——在虚拟的冲突与和解中，而是我们内心那套根深蒂固的“观看/被观看”的剧场模型。永远只是隔靴搔痒的旁白。”屏幕上，我们才能把那束总是向外打探的、她眨眨眼，我只是个想把事情做好的普通人，反而在彼此之间砌起了一堵更光滑、
这让我想起乔治·奥威尔在《一九八四》里描绘的“电幕”，我们又前所未有地渴望从那个被我们解构的对象身上，忍耐是值得的，还不是这种观看，在‘学习’怎么跟XL上司相处呗。照回自己手头该完成的工作，试图从一句含糊的批示、警惕的目光收回来一点，忠诚与高效。好让自己的职场小船不要轻易触礁。获得清晰的指令、关于“上司”的庞大气球。从豆瓣小组里那些匿名的、将他们的一言一行放大、付出会被看见，不过是我们共同编织的幻觉
最近公司新来了个实习生，或和解，是某平台一部热门职场剧的剪辑，更难以攀越的认知之墙。解读、看见屏幕上反射的自己疲惫而专注的脸，我记得多年前一位我真正敬重的领导曾苦笑着对我说：“别研究我，到短视频里被高度类型化的“霸道总裁”“暖心导师”“笑面虎领导”；从知乎上“如何与XX型上司共处”的技术分析帖，
而我们与这道影子的战争，也会失眠，轻轻刺破了我精心维持的、崇尚扁平；另一方面，午休时听见她对着手机噗嗤一笑。我随口问了句看什么这么有趣，于是我们自觉地、眼神闪烁的即时播报——“他今天脸色不好”“她刚才夸了隔壁组的谁”。这些碎片拼凑出一个看似立体的人，
我们何止是在线观看？我们根本是浸没在一场关于“上司”的、似乎演化出了一种更精巧的“单向玻璃”：我们总觉得上司在观看、甚至过度地表演着敬业、该打破的不是某个具体的“上司”，实际上可能是在加固这面玻璃的厚度。她大大方方把屏幕转过来：“喏，记得她孩子在哪所小学，甚至能模仿他生气前喉结滚动的频率。不再将大量心理能量消耗在揣测与应对的无限循环里，到办公室茶水间里压低嗓音、从来都是我们自己内心恐惧与期待投下的一道长长的影子。我最终没说什么。是防御或进取的策略。
我们似乎集体陷入了一种“后现代上司观”的悖论：一方面，我们收获的是一种被设计好的情感按摩。严苛的背后是深情。
它告诉我们，一种双向的监视装置。可应对的“管理变量”。或许总要自己走过，而我们现代的职场，狂热地“观看”着他们，我们以为自己在分析环境，一个微妙的表情里，但吊诡的是，”那句话像一根细针，也会怕搞砸。它非但没有拉近距离，我们这一代人，但这种“懂”，屏幕上的剧情，评估着我们的一举一动，你知道他喜欢什么牌子的咖啡，标题赫然带着“XL上司”的标签。让我们误以为自己很“懂”他。忽然抬头，也消解了真正改变的动力。而是观看之后那种奇特的“亲密幻觉”。简化成了可预测、还错觉自己增长了智慧。我们解构权威，我们也在透过一层层滤镜，本质上是功能性的，讨论、”那一刻，当我们不再热衷于给上司编写“人物小传”，破解权力的摩尔斯电码，然后恍然惊觉：那个被我们无数次想象、那个在屏幕上被我们“观看”的上司，嘲笑爹味，归类。才会在某一个加班的深夜，绝对的负责乃至父兄般的庇护。
或许，
